打造化工專利的“矛”與“盾”

　　4月26日是世界知識產(chǎn)權(quán)日，加上近段時間，美國總統(tǒng)特朗普從知識產(chǎn)權(quán)入手，或?qū)ξ覈�企業(yè)發(fā)起巨額罰款，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作正成為公眾關(guān)注的焦點話題。作為技術(shù)密集型的制造業(yè)“大戶”，我國化工行業(yè)在專利布局方面的問題還很多，短板亟待補齊，相關(guān)化工企業(yè)必須盡快打造專利戰(zhàn)略的“矛”和“盾”。

　　知識產(chǎn)權(quán)糾紛可能會給企業(yè)發(fā)展埋下哪些隱患?一些專利侵權(quán)案例可以讓我們有所借鑒。比如，筆者就曾遇到過一個案例，中國某公司通過市場途徑了解到，一款瑞士某公司生產(chǎn)的過濾器非常暢銷，且主要市場在海外。于是該中國公司投入上億元重金進(jìn)行反向工程研發(fā)獲得成功，然后信心十足進(jìn)軍海外市場，第一站到德國參展，結(jié)果當(dāng)天就被要求撤展，原因就是瑞士某公司圍繞該產(chǎn)品進(jìn)行了全方位專利布局并進(jìn)行維權(quán)，該中國公司涉嫌侵犯瑞士某公司的專利權(quán)，前期的研發(fā)投入很可能就此打水漂。

　　再比如，我們還經(jīng)常見到新聞報道稱美國對中國某公司展開“337調(diào)查”。所謂的“337調(diào)查”， 就是美國國際貿(mào)易委員會根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)及相關(guān)修正案進(jìn)行的調(diào)查，禁止的是一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為。據(jù)媒體報道，美國發(fā)起的“337調(diào)查”中，近半數(shù)是針對中國企業(yè)。

　　就在一周前的4月19日，中華人民共和國最高人民法院發(fā)布了《2017年中國法院十大知識產(chǎn)權(quán)案件》。其中一件案例就涉及煤化工領(lǐng)域。據(jù)筆者統(tǒng)計，案件涉及的西峽龍成特種材料有限公司自2001年以來在國內(nèi)共布局了185件專利，僅2010年的專利申請量就達(dá)到69項，可謂是天羅地網(wǎng)。由此不難發(fā)現(xiàn)，即便是在相對傳統(tǒng)的化工領(lǐng)域，專利布局的重要作用也正日益凸顯。

　　那么，導(dǎo)致以上種種案例和現(xiàn)象背后的原因是什么，和專利布局又有什么關(guān)系呢?這首先得從專利布局的概念談起。專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進(jìn)行有機結(jié)合，涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。專利的攻防雙方其實就是矛與盾的關(guān)系，擁有專利的一方就相當(dāng)于擁有了長矛，而防守的一方只能拿起盾牌。

　　有效專利布局能夠保障企業(yè)自主技術(shù)不被侵權(quán)，保護(hù)研發(fā)投資產(chǎn)生的發(fā)明，防止競爭者抄襲產(chǎn)品特征或蠶食市場份額。競爭者在發(fā)起侵權(quán)主張或訴訟時，企業(yè)可通過自身的專利布局進(jìn)行交叉許可實現(xiàn)業(yè)務(wù)自由，以維護(hù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。比如，在應(yīng)對海外訴訟時，如果企業(yè)自身有一定的專利積累，就可針對對方的產(chǎn)品提起訴訟，在進(jìn)行交叉許可談判時贏得籌碼，防止過于被動。國內(nèi)創(chuàng)新主體在海外受到訴訟指控時，甚至還可以圍繞自身在中國的專利布局對競爭對手發(fā)起訴訟，比如華為在深圳起訴三星侵權(quán)其專利。此外，針對高質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行的高質(zhì)量專利布局，可以通過專利許可產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)收益，從而為公司創(chuàng)造高利潤。

　　在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，知識產(chǎn)權(quán)制度和環(huán)境已相當(dāng)成熟，其市場主體的專利布局意識也非常強，一旦有了技術(shù)創(chuàng)新，首先考慮的是采用有效的專利布局加以保護(hù)。在此背景下，市場參與者在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或生產(chǎn)經(jīng)營活動前，就會先做系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)防侵權(quán)風(fēng)險分析工作，以充分掌握競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況，尤其是專利布局情況。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在侵犯專利權(quán)的風(fēng)險，會盡快啟動規(guī)避設(shè)計程序、涉案專利無效程序或進(jìn)行專利許可談判程序，提前打造一把堅固的盾牌，做好防守。在做好防侵權(quán)風(fēng)險分析工作后，企業(yè)再圍繞自主創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行有效的專利布局工作，也就是打造出鋒利的長矛，應(yīng)對市場競爭。而由于專利保護(hù)具有地域性，那些關(guān)注海外市場的企業(yè)，還要積極進(jìn)行海外專利布局。

　　那么企業(yè)在進(jìn)行專利布局規(guī)劃時該怎么做呢?筆者認(rèn)為，一定要進(jìn)行全面且充分的現(xiàn)有技術(shù)檢索，找到自身的發(fā)明貢獻(xiàn)，這是獲得穩(wěn)定的專利權(quán)利保護(hù)的基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)可通過對現(xiàn)有技術(shù)的分析，從宏觀層面了解技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)、技術(shù)熱點和整個領(lǐng)域的專利布局競爭態(tài)勢，找到自身的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)定位，從微觀層面進(jìn)一步明晰可借鑒的布局策略、篩選和判定有價值的專利布局熱點和空白點等，進(jìn)而對自主創(chuàng)新的技術(shù)展開有效的專利布局。

　　由于歷史原因，我國的專利布局水平相對一些發(fā)達(dá)國家還有差距。但不難預(yù)見，隨著我國企業(yè)市場競爭力的不斷提升和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的日益增強，這個差距將越來越小。